НАОС на случай отсутствия желания [ДАТЬ СКИДКУ]«Скидку дать не могу, но могу предложить другой вариант, который тоже сэкономит вам деньги/даст ценность»Принцип простой: не режь цену, а подсовывай что-то, что выглядит выгодно для собеседника, но тебе не стоит почти ничего - бесплатная доставка;
- приоритет в очереди;
- консультация в подарок;
- фиксированная цена на будущее.
Так ты сохраняешь ценность своего продукта, не выглядишь упрямым, и при этом человек чувствует, что всё равно что-то получил.
________________________________________________________________________________________________________________________________________
НАОС на случай желания [ЕЩЁ ПОДУМАТЬ]На случай, если подумать решил не ты: «Да, правильно - давайте подумаем ещё. Но чтобы не затягивать ещё раз оценим все преимущества...»Принцип простой: Не дави напрямую, а подсвети возможности, чтобы человек сам захотел двигаться дальше- предоставь конкретный бонус при быстром решении;
- покажи ограниченность предложения (срок, количество, условия);
- дай краткий план дальнейших шагов, чтобы решение выглядело простым.
Так ты даёшь человеку время, но мягко подталкиваешь к конкретному действию, сохраняя контроль и ценность сделки.
А вот если подумать надо уже тебе:
«Мне нужно немного времени, чтобы всё взвесить и дать вам точный ответ. Давайте согласуем, когда я вернусь с решением, чтобы не терять ваш интерес»Принцип простой: Не торопи себя и не принимай решение на ходу
- обозначь конкретный срок, когда дашь ответ;
- подчеркни, что возвращение к разговору принесет результат обеим сторонам;
- можешь озвучить, что рассматриваешь дополнительные варианты/бонусы;
- сохраняй дружелюбный, уверенный тон — так собеседник не чувствует, что его «отталкивают».
Так ты выигрываешь время для взвешенного решения, сохраняя контроль и доверие в переговорах.
________________________________________________________________________________________________________________________________________
НАОС на случай когда кажется [ДОЛГО]«Я понимаю, что это может показаться долгим процессом. Давайте разложим всё на конкретные шаги — так будет проще оценить, что и когда происходит»Принцип простой: Не спорь и не оправдывайся — покажи, что процесс под контролем и прозрачен
- разбей задачу/сделку на понятные этапы;
- озвучь реальные сроки для каждого шага;
- подчеркни выгоды от прохождения каждого этапа;
- добавь «маленькие победы», которые человек почувствует сразу.
Так ты снимаешь ощущение «долго», сохраняешь доверие и мотивацию, а процесс перестает казаться тяжёлым или бесконечным.